“別人的兩分能逆轉(zhuǎn)結(jié)局，他的兩分卻是個笑話！”

從和克林根“雙雄爭霸”，再到“冷板凳球員”。

楊瀚森的NBA路成了“未解之謎”，外媒更是戲稱他為“樹懶”。

無論開拓者是輸還是贏，楊瀚森三個字總是高掛熱搜。

要么是“背鍋俠”，要么是“軟腳蝦”，就連吃個飯都能被群嘲。

面對這樣的“無力”中鋒，主帥已經(jīng)啟動第三備選。

畢竟人家5分鐘9分，已經(jīng)打破小楊得分記錄。

那么，開拓者與爵士的比賽究竟如何？

楊瀚森“淘汰”是不是已經(jīng)板上釘釘？

NBA常規(guī)賽西北賽區(qū)的一場焦點戰(zhàn)在爵士主場打響，開拓者客場挑戰(zhàn)爵士。

這場比賽看似是兩支年輕球隊的較量，卻折射出中國球員楊瀚森在NBA面臨的現(xiàn)實困境。

開拓者帶著上一場大勝湖人的余威來到鹽湖城，但球隊正處于四天內(nèi)的第三個客場比賽，體能儲備亮起紅燈。

反觀爵士隊，雖然同樣經(jīng)歷加時苦戰(zhàn)，但坐擁主場之利，特別是他們引以為傲的“三高”陣容。

分別是馬爾卡寧、凱斯勒和菲利波夫斯基，這三個大個子球員組成的防線讓任何對手都頭疼不已。

比賽一開始就進入白熱化階段。

首節(jié)進行到中段，場上比分定格在26平。

就在這個膠著時刻，開拓者主帥斯普利特做出了一個令人費解的決定。

他撤下剛剛上場不久的楊瀚森，改用小個陣容。

這個換人立即產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)。

在接下來的兩分鐘里，爵士隊抓住開拓者內(nèi)線高度不足的弱點，由馬爾卡寧和凱斯勒輪番沖擊籃下，打出了一波17-7的進攻高潮。

首節(jié)戰(zhàn)罷，爵士已經(jīng)將領(lǐng)先優(yōu)勢擴大到10分。

被換下場的楊瀚森只能坐在替補席上，眼睜睜看著球隊內(nèi)線被對手蹂躪。

這位中國中鋒在本場比賽中僅獲得3分47秒的出場時間，雖然1投1中得到2分，但更重要的是他在有限時間內(nèi)展現(xiàn)的技術(shù)特點。

他上場后的第一次進攻就面對爵士中鋒凱斯勒完成強硬上籃，展現(xiàn)出不錯的進攻決心。

更值得關(guān)注的是，他與格蘭特連續(xù)打了兩次擋拆配合，都成功為隊友創(chuàng)造了罰球機會，這種“隱形貢獻”正是現(xiàn)代籃球最看重的內(nèi)線素質(zhì)。

但是，這些閃光點似乎并未打動主帥斯普利特。

從賽季至今的數(shù)據(jù)來看，楊瀚森場均只能獲得8.5分鐘的出場時間，得到2.0分1.0籃板，投籃命中率僅為33.3%。

相比之下，球隊首發(fā)中鋒克林根場均能獲得20分鐘時間，搶下5.5個籃板。

更令人擔(dān)憂的是，球隊的另一名內(nèi)線球員羅威即將傷愈復(fù)出，這勢必進一步壓縮楊瀚森的生存空間。

深入分析楊瀚森的技術(shù)特點，我們能看到一個明顯的矛盾：他的優(yōu)勢在于高位策應(yīng)和擋拆質(zhì)量，這本應(yīng)契合現(xiàn)代籃球?qū)χ袖h的要求。

但問題在于，他的移動速度偏慢，防守端容易成為對手針對的弱點。

在季前賽對陣爵士的比賽中，他就曾因為防守跟不上節(jié)奏而六犯離場。

開拓者跟隊記者一針見血地指出，楊瀚森在搶籃板時“存在感太低”，這個評價對于需要即時戰(zhàn)力的NBA球隊來說相當(dāng)致命。

開拓者隊目前處于重建期，戰(zhàn)績2勝2負排名西部第9。

雖然球隊沒有明確的季后賽目標(biāo)，這本應(yīng)是培養(yǎng)年輕球員的好時機，但現(xiàn)實是教練組更看重即戰(zhàn)力。

斯普利特教練偏好使用小個陣容和快節(jié)奏打法，這套戰(zhàn)術(shù)體系與楊瀚森的技術(shù)特點并不完全契合。

從比賽過程可以看出，當(dāng)球隊擺出小個陣容時，雖然內(nèi)線防守吃緊，但進攻端的空間和速度確實能帶來更好的效果。

從球隊陣容結(jié)構(gòu)來看，開拓者在內(nèi)線位置已經(jīng)有克林根和里斯兩人輪換，羅威復(fù)出后，楊瀚森很可能成為球隊的第四中鋒選擇。

在NBA的戰(zhàn)術(shù)體系中，這個位置的球員很難獲得穩(wěn)定的出場時間。

除非球隊遭遇嚴(yán)重傷病潮，否則楊瀚森很可能大部分時間都要在替補席上度過。

這場比賽最終以開拓者136-134險勝爵士告終。

但令人深思的是，當(dāng)楊瀚森在首節(jié)被換下時，開拓者還與爵士戰(zhàn)成平手。

而在他下場后，球隊內(nèi)線立即被打穿。

這個細節(jié)似乎暗示著，如果給他更多機會，他或許能為球隊做出更大貢獻。

但NBA的殘酷之處就在于，這里沒有“如果”，只有現(xiàn)實。

而留他證明自己的時間從來都不會太多。